Maintenance industrielle
Domaines d’expertise :
Organisation, gestion et management :
- audits, mises en place d’organisation de maintenance et formations,
- animation et conduite des projets de déploiement
Consultant – 25
années
Gérant de A.T.I. depuis 1998
CORT de 1981 à 1987
- Optimisation de maintenance. Principales missions récentes :
- Sensibilisation à la maintenance de l’industrie 4.0 (SANOFI Vitry – 2019)
- Accompagnement de démarche d’intégrité mécanique (OCP Maroc – 2019)
- Formation aux méthodes de maintenance (AIA – 2019)
- Formation aux fondamentaux, préparation et programmation de la maintenance (TEREGA – 2019)
- État des lieux de la maintenance de centrales photovoltaïques à La Réunion (ALBIOMA – 2018)
- État des lieux, puis accompagnement des services maintenance de 6 des sites d’un groupe agro-alimentaire (NEUHAUSER
2017-18). Principalement mise en place de maintenance préventive. Diminution du cout des pannes de 20% en moyenne sur les 6 sites.
- Accompagnement de l’organisation de la maintenance des bus (KEOLIS 2016). Changement d’organisation des programmes
d’arrêts des bus. Augmentation de leur disponibilité de 10%
- Analyse de l’organisation maintenance, puis accompagnement (ARYSTA – Pau 2016). Optimisation de l’organisation de
maintenance (mise en place d’un préventif structuré et piloté, de la GMAO, etc.) Diminution du cout des pannes de 30%.
- Analyse de l’organisation maintenance, puis accompagnement des changements d’organisation des flux de demandes de
travaux. Diminution du tiers du temps de traitement des demandes (DRT – Landes 2015).
- Management de transition. Remplacement du responsable maintenance pendant 6 mois. Gain de 2% du taux de pannes, soit
100k€ annuels par une maintenance optimisée : management, préventif, pièces de rechange (TIPIAK Fouesnant). 2013
- Réorganisation de la maintenance préventive en milieu pharmaceutique. Diminution de moitié de l’indisponibilité due
aux arrêts programmés (SANOFI – 33)
- Formation aux méthodes de maintenance, optimisation du stock pièces (LINDT – 64)
- Diagnostic maintenance d’un important site d’embouteillage (Grands Chais de France – 67).
- Définition de la criticité des équipements de production, classement puis la mise en place d’actions de diminution de
cette criticité (MARS – 67). 2007
- Analyse de l’organisation maintenance, puis accompagnement en cartonnerie. Amélioration de 20% de la disponibilité
des équipements principaux (SAPSO – 40 2007).
- Analyse de
l’organisation maintenance, puis accompagnement en chaudronnerie aéronautique. CREUZET Aéronautique – 47). 2005 - 2006
- Gain de 50% des heures de pannes sur un site d’embouteillage (OENOPRODUCTION – 33). 2005 – 2006
- Mise en place
de la planification des travaux de maintenance en 5 jours sur un site pharmaceutique (LFB – 91).
- Autres missions LEAN & productivité :
- Étude de programmation industrielle pour l’activité menuiserie (ADAPEI64 – 2018)
- Chantiers LEAN pour KEOLIS Bordeaux. 150k€/an
- Augmentation de 10 points du TRS d’un site industrielle pharmaceutique de 600p. (SANOFI – 33)
- Accompagnement de 6 PME industrielles d’Aquitaine, dans le cadre d’une action collective subventionnée, avec
règlement soumis à l’atteinte des objectifs (gains de 20 à 40% de productivité)
- Accompagnement de 5 PME industrielles de l’ile de La Réunion permettant des gains de productivité de 20 à 30% (ADIR –
La Réunion),
- L’organisation du suivi de sa productivité. Gain de 10k€ / mois. (OENOPRODUCTION – 33). 2005 –
2006
- 5S dans une entreprise de maintenance industrielle (AQMO – Blanquefort). 2007 & 2008
Publications
- DUNOD 2019 : MAINTENANCE 5ème édition
- DUNOD 2018 : la maintenance préventive en 28 fiches pratiques
- DUNOD 2015 : MAINTENANCE Outils, méthodes et Organisations 4ème édition
Formations continues régulières
- 12 types de formations, 30 sessions, 200 participants.
- Pour le CIMI : formation continue sur : stratégie de maintenance, management d’un service maintenance, organisation des arrêts techniques,
gestion des travaux de maintenance, externalisation de la maintenance.
Formations initiales animées
- ESIPE (ex Ingénieur 2000) Marne La Vallée : formations sur la gestion des stocks, la performance industrielle, l’approche processus de la
maintenance, (environ 100h/an)
Engagements professionnels
- Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil d’Aquitaine
Actes et colloques
- Maintenance :
- La maintenance 4.0, Paris conférence SIRLOG 2018
- Colloques sur la maintenance d’OUJDA (Maroc) 2005 et 2008
- Disponibilité, Fiabilité et Maintenabilité : AFIM 28 février 2008
Parcours professionnel détaillé
Nom de l’entreprise
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Ville
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Période
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Fonction
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ATI
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Talence
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Depuis 1998
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Gérant – conseil
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PLACOPLATRE / BPB
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Vaujours
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1994 – 1997
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Responsable production et maintenance
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MESNEL
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Transières
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1992 – 1994
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Responsable maintenance.
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SONY
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Ribeauvillé
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1989 – 1992
|
Responsable maintenance
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CASE
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Vierzon
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1988 – 1989
|
Responsable maintenance
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CORT
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Paris
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1985 – 1988
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Conseil junior
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CGEA
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Puteaux
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1983 – 1985
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Gestionnaire technique flotte de camions
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COLAS
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Cote d’Ivoire
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1981 à 1983
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Responsable de Parc d’engins
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