Claude KOJCHEN Curriculum

Maintenance industrielle

 

Domaines d’expertise :

            Organisation, gestion et management :

- audits, mises en place d’organisation de maintenance et formations,

- animation et conduite des projets de déploiement

 

 

Consultant – 25 années                                                                    Gérant de A.T.I. depuis 1998

CORT de 1981 à 1987

  • Optimisation de maintenance. Principales missions récentes :
    • Sensibilisation à la maintenance de l’industrie 4.0 (SANOFI Vitry – 2019)
    • Accompagnement de démarche d’intégrité mécanique (OCP Maroc – 2019)
    • Formation aux méthodes de maintenance (AIA – 2019)
    • Formation aux fondamentaux, préparation et programmation de la maintenance (TEREGA – 2019)
    • État des lieux de la maintenance de centrales photovoltaïques à La Réunion (ALBIOMA – 2018)
    • État des lieux, puis accompagnement des services maintenance de 6 des sites d’un groupe agro-alimentaire (NEUHAUSER 2017-18). Principalement mise en place de maintenance préventive. Diminution du cout des pannes de 20% en moyenne sur les 6 sites.
    • Accompagnement de l’organisation de la maintenance des bus (KEOLIS 2016). Changement d’organisation des programmes d’arrêts des bus. Augmentation de leur disponibilité de 10%
    • Analyse de l’organisation maintenance, puis accompagnement (ARYSTA – Pau 2016). Optimisation de l’organisation de maintenance (mise en place d’un préventif structuré et piloté, de la GMAO, etc.) Diminution du cout des pannes de 30%.
    • Analyse de l’organisation maintenance, puis accompagnement des changements d’organisation des flux de demandes de travaux. Diminution du tiers du temps de traitement des demandes (DRT – Landes 2015).
    • Management de transition. Remplacement du responsable maintenance pendant 6 mois. Gain de 2% du taux de pannes, soit 100k€ annuels par une maintenance optimisée : management, préventif, pièces de rechange (TIPIAK Fouesnant). 2013
    • Réorganisation de la maintenance préventive en milieu pharmaceutique. Diminution de moitié de l’indisponibilité due aux arrêts programmés (SANOFI – 33)
    • Formation aux méthodes de maintenance, optimisation du stock pièces (LINDT – 64)
    • Diagnostic maintenance d’un important site d’embouteillage (Grands Chais de France – 67).
    • Définition de la criticité des équipements de production, classement puis la mise en place d’actions de diminution de cette criticité (MARS – 67). 2007
    • Analyse de l’organisation maintenance, puis accompagnement en cartonnerie. Amélioration de 20% de la disponibilité des équipements principaux (SAPSO – 40 2007).
    • Analyse de l’organisation maintenance, puis accompagnement en chaudronnerie aéronautique. CREUZET Aéronautique – 47). 2005 - 2006
    • Gain de 50% des heures de pannes sur un site d’embouteillage (OENOPRODUCTION – 33). 2005 – 2006
    • Mise en place de la planification des travaux de maintenance en 5 jours sur un site pharmaceutique (LFB – 91).

 

 

  • Autres missions LEAN & productivité :
    • Étude de programmation industrielle pour l’activité menuiserie (ADAPEI64 – 2018)
    • Chantiers LEAN pour KEOLIS Bordeaux. 150k€/an
    • Augmentation de 10 points du TRS d’un site industrielle pharmaceutique de 600p. (SANOFI – 33)
    • Accompagnement de 6 PME industrielles d’Aquitaine, dans le cadre d’une action collective subventionnée, avec règlement soumis à l’atteinte des objectifs (gains de 20 à 40% de productivité)
    • Accompagnement de 5 PME industrielles de l’ile de La Réunion permettant des gains de productivité de 20 à 30% (ADIR – La Réunion),
    • L’organisation du suivi de sa productivité. Gain de 10k€ / mois. (OENOPRODUCTION – 33). 2005 – 2006
    • 5S dans une entreprise de maintenance industrielle (AQMO – Blanquefort). 2007 & 2008

 

 

Publications

  • DUNOD 2019 : MAINTENANCE 5ème édition
  • DUNOD 2018 : la maintenance préventive en 28 fiches pratiques
  • DUNOD 2015 : MAINTENANCE Outils, méthodes et Organisations 4ème édition

Formations continues régulières

  • 12 types de formations, 30 sessions, 200 participants.
  • Pour le CIMI : formation continue sur :  stratégie de maintenance, management d’un service maintenance, organisation des arrêts techniques, gestion des travaux de maintenance, externalisation de la maintenance.

Formations initiales animées

  • ESIPE (ex Ingénieur 2000) Marne La Vallée : formations sur la gestion des stocks, la performance industrielle, l’approche processus de la maintenance,  (environ 100h/an)

Engagements professionnels

  • Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil d’Aquitaine

Actes et colloques

  • Maintenance :
    • La maintenance 4.0, Paris conférence SIRLOG 2018
    • Colloques sur la maintenance d’OUJDA (Maroc) 2005 et 2008
    • Disponibilité, Fiabilité et Maintenabilité : AFIM 28 février 2008

 

Parcours professionnel détaillé

 

Nom de l’entreprise

 

Ville

Période

Fonction

ATI

Talence

Depuis 1998

Gérant – conseil

PLACOPLATRE / BPB

Vaujours

1994 – 1997

Responsable production et maintenance

MESNEL

Transières

1992 – 1994

Responsable maintenance.

SONY

Ribeauvillé

1989 – 1992

Responsable maintenance

CASE

Vierzon

1988 – 1989

Responsable maintenance

CORT

Paris

1985 – 1988

Conseil junior

CGEA

Puteaux

1983 – 1985

Gestionnaire technique flotte de camions

COLAS

Cote d’Ivoire

1981 à 1983

Responsable de Parc d’engins